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艺林玉语

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优秀的管理者的自我管理  

2013-04-01 14:33:55|  分类: 管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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云飞儿谈管理

要成为优秀的管理者,需要正确的认知、良好的方法

和就事论事、以完成具体工作任务为目标的普通员工不同。管理者需要面对更多复杂和不确定的问题。“成效”是衡量管理者工作好坏的唯一标准。而为了使自己的管理工作有成效,就必须学会站在企业管理的更高层、更一般性、更本质性的角度去看问题和面对管理中的两难;必须学会正确的方法来指导自己的工作、提升自己的能力。

【管理者宜多做战略性思考】有朋友在专业群里发起关于“怎么招到不易跳槽的员工”。大家讨论得越来越热闹,也越来越“技巧”,可是却越来越偏离企业经营管理对人力资源选用育留的核心诉求。于是我发言道,各位有没有想过这样几个相关问题:1.为什么企业要找不易跳槽的员工?企业的核心价值诉求是什么?2.是不是所有岗位都需要这样的员工?什么样的岗位才需要这样的员工?3.这样的员工招来以后,需要什么样的使用、管理和激励方式?其实,之所以提醒大家做这些思考,是因为在我看来,企业选人用人应该考虑两个基本问题1.企业选人用人应该根据企业的事业需要(或者小点儿说,是岗位需要)来选择,而且,并非所有人都要终身雇佣,能够阶段性满足企业需求也挺好(不求所有,但求所用)2.任何性格特质其实都有一体两面性,“稳定性好”的另一面是什么?值得我们HR从业者和每个要使用下属的管理者深思

 

【通向卓越领导之路】风投公司Andreessen Horowitz的联合创始人霍罗维茨在谈论如何成为一名优秀的CEO时说,“其实,做CEO是一项极端不符合人天性的工作。”因为,要履行好CEO的职责,就需要做很多违背个人天性的事。比如,做事讨人喜欢符合人类的天性。因为它能增加一个人生存的机会。但要做好CEO,要赢得长期的推崇,必须做很多短期内会让人们失望、不符合天性的事情。像给员工做出直言不讳的反馈、做出解雇员工的决定等等。如果当了CEO后,还是以自己感觉最习惯的方式行事,可能也会被打晕。因此,要成为一名优秀的公司领导者,就必须学习这种有违本能的行为方式,直到习惯自如。而大量的实践、不断的练习,是获得这种能力的唯一途径。

 

【迈向卓越之路】马库斯?白金汉(Marcus Buckingham)在其新著《Stand Out》一书中提出了踏上个人实力之旅的三条指导原则:1. 发现自己的实力区。一个人无论是做什么事,只有在最自然的状态下才最像他自己所以,每个人首先要发现并牢记自己的核心实力,让它们给你指明道路,通过不断的重复记住它们,在每天的日常工作中引导它们。2. 聚焦在自己的实力区,不断深耕。最成功的人熟知自身实力,用自己生活中固有的资源加以完善,找出并不断锤炼自己的优势,从而最大限度地提高生产率和创造力。3.认识到自己的天赋是有局限性的。当你在自己实力超群的领域工作时,你会大放异彩。你会自信满满,春风得意,以为自己做什么都不在话下。但只要跨出这个领域一步,你很快就和普通人没什么两样了。

 

【正确思考和解决企业管理问题】今天与同事对集团管控中的一些内容进行讨论,引发了我对如何思考和解决企业管理问题的思考。记得大前研一曾经说过,理论框架可能是学校所教的最糟糕的东西了。因为,如果你有一个框架,你的思维就像一个框架那样运作,这样你往往戴着有色眼镜或者偏见来看待真实的情况。因此,他建议,抛开框架的束缚,运用自己的头脑、眼睛和思维能力去理解自己所处的情形。事实上,分析企业管理问题也是这样,不是理论框架和理论方法不重要,而是要记得“尽信书则不如无书”。更重要的,是在正确的基本管理原则指导下(比如,客户导向;比如,价值创造导向),认真审视和研究最新的数据、最新的事实、最鲜活的实战案例,然后结合自身企业的特点,去思考如何让自己的能力去匹配用户的需求,同时做到比竞争对手(至少是一部分竞争对手)做得更好

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